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![[向华为学执行]刘文辉](/uploads/projects/eef81a0752e125542a501122a5af4c24/cover.jpeg)
[向华为学执行]刘文辉
本书即是抓住华为最具优势的这一点，系统地阐释了华为的执行力建设，从职业化建设、流程体系及激励机制建设等方面，分析了华为在执行力方面的优势和特点，为正在成长且有志于进一步提升自我的企业提供学习的范例和参考的标杆。... -
![[原力觉醒：如何打造企业文化内生力]荆玉成](/uploads/projects/51661a1bea1b4123c6c25dd4ccc426b8/cover.jpeg)
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![[迪士尼大学：打造世界一流员工团队的传奇]道格·李普著](/uploads/projects/97b4aa05c96311dfdfda11d61485ba5c/cover.jpeg)
[迪士尼大学：打造世界一流员工团队的传奇]道格·李普著
在培养世界一流员工方面，没有几家公司能与迪士尼匹敌。迪士尼的员工以友好、博学、热情和超一流的客户服务著称，他们使这个拥有巨大知名度的品牌延续了50多年。 这么多年来，迪士尼是如何在培养员工方面取得如此巨大成功的呢？为什么会有那么多公司和企业管理者到这里来学习，亲身感受迪士尼是如何维持高水平的服务和管理能力？ 由范恩•弗朗斯创办的迪士尼大学专门负责员工培训，由... -
![[管理架构师：如何构建企业管理体系]](/uploads/projects/4bb0fba0a8cb6c67fcf7a463eaa70af8/cover.jpg)
[管理架构师：如何构建企业管理体系]
我国大部分企业尤其是中小企业缺乏核心能力及核心技术，这是不争的事实。 -
![[创新者的密码：未来企业家必备的6大技能]威尔金森](/uploads/projects/201532dd883611e3bca6224a1eee4ee1/cover.jpeg)
[创新者的密码：未来企业家必备的6大技能]威尔金森
创新者的密码：未来企业家必备的6大技能 -
![[共生：未来企业组织进化路径]陈春花](/uploads/projects/83ce79bcdf66382ecd4a21840d955804/cover.jpeg)
[共生：未来企业组织进化路径]陈春花
共生：未来企业组织进化路径 -
![[CEO说：像企业家一样思考]拉姆·查兰](/uploads/projects/acb3709a40a93e15cde933778ee65695/cover.jpeg)
[CEO说：像企业家一样思考]拉姆·查兰
CEO说:像企业家一样思考 (领导梯队建设) -
![[孙正义传：打造300年企业帝国的野心]杉本贵司](/uploads/projects/b232bccd17f888a8d86929bb247bd58c/cover.jpeg)
[孙正义传：打造300年企业帝国的野心]杉本贵司
孙正义传：打造300年企业帝国的野心 -
![[创始人手记：一个企业家的思想、工作和生活]季琦](/uploads/projects/150c70adee3d22acea20ee66732e7307/cover.jpeg)
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创始人手记-一个企业家的思想、工作和生活 -
![[启示录：打造用户喜爱的产品]Marty Cagan](/uploads/projects/f6ebf78196d5b1ad231944b49a076cec/cover.jpg)
[启示录：打造用户喜爱的产品]Marty Cagan
<font face="宋体, sans-serif" size="2">为什么市场上那么多软件产品无人问津，成功的产品凤毛麟角？怎样发掘有价值的产品？拿什么说服开发团队接受你的产品设计？如何将敏捷方法融入产品开发？过 去 二十多年，Marty Cagan作为高级产品经理人为多家一流企业工作过，包括惠普、网景、美国在线、eBay。他亲历了个人电脑、互联网、电...