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卓有成效的管理者
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2022-02-18 21:44:09
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  • 第1章 卓有成效是可以学会的
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  • 管理者必须面对的现实
  • 推荐序六
  • 推荐序三
  • 对有效性的认识
  • 前言
  • 为什么需要卓有成效的管理者
  • 卓有成效是可以学会的
  • 推荐序四
  • 第2章 掌握自己的时间
  • 为什么需要卓有成效的管理者(1)
  • 如何诊断自己的时间
  • 为什么需要卓有成效的管理者(2)
  • 推荐序五
  • 消除浪费时间的活动
  • 谁是管理者(1)
  • 第3章 我能贡献什么
  • 谁是管理者(2)
  • 推荐序六
  • 管理者的承诺
  • 管理者必须面对的现实(1)
  • 正确的人际关系
  • 管理者必须面对的现实(2)
  • 前言
  • 有效的会议
  • 管理者必须面对的现实(3)
  • 如何管理上司
  • 管理者必须面对的现实(4)
  • 第1章 卓有成效是可以学会的
  • 第5章 要事优先
  • 对有效性的认识
  • 先后次序的考虑
  • 卓有成效可以学会吗？(1)
  • 为什么需要卓有成效的管理者
  • 第6章 决策的要素
  • 卓有成效可以学会吗？(2)
  • 谁是管理者
  • 有关决策的案例研究
  • 掌握自己的时间
  • 管理者必须面对的现实
  • 正确的人际关系
  • 时间对管理者的压力(1)
  • 对有效性的认识
  • 反面意见的运用
  • 时间对管理者的压力(2)
  • 卓有成效可以学会吗？
  • 要用人所长
  • 时间对管理者的压力(3)
  • 第2章 掌握自己的时间
  • 如何管理上司
  • 如何诊断自己的时间(1)
  • 充分发挥自己的长处
  • 如何诊断自己的时间(2)
  • 时间对管理者的压力
  • 第5章　要事优先
  • 消除浪费时间的活动(1)
  • 如何诊断自己的时间
  • 摆脱昨天
  • 消除浪费时间的活动(2)
  • 消除浪费时间的活动
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  • 统一安排可以自由支配的时间
  • 第6章　决策的要素
  • 统一安排可以自由支配的时间
  • 第3章 我能贡献什么
  • 有关决策的案例研究
  • 我能贡献什么
  • 决策的五个要素
  • 管理者的承诺(1)
  • 管理者的承诺
  • 第7章 有效的决策
  • 管理者的承诺(2)
  • 如何使专业人员的工作卓有成效
  • 反面意见的运用
  • 管理者的承诺(3)
  • 正确的人际关系
  • 决策与电脑
  • 如何使专业人员的工作卓有成效(1)
  • 有效的会议
  • 第8章　结论：管理者必须卓有成效
  • 正确的人际关系(1)
  • 第4章 如何发挥人的长处有
  • 精品推荐
  • 正确的人际关系(2)
  • 有效的会议
  • 要用人所长
  • 如何管理上司
  • 充分发挥自己的长处
  • 第5章 要事优先
  • 摆脱昨天
  • 先后次序的考虑
  • 第6章 决策的要素
  • 有关决策的案例研究
  • 决策的五个要素
  • 第7章 有效的决策
  • 个人见解和决策的关系1
  • 反面意见的运用
  • 决策与电脑
  • 第8章 结论：管理者必须卓有成效
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