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卓有成效的管理者
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卓有成效
管理者
文档概述
《卓有成效的管理者》的基本观念: 对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。 管理者,就必须卓有成效。 卓有成效是可以学会的! 如此,一群平凡的人,就做出不平凡的事。 书中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一,倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征: 1、重视目标和绩效;只做正确的事情。 2、一次只做一件事情,并只...
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推荐序五
推荐序五(1)
第1章 卓有成效是可以学会的
推荐序五(2)
推荐序二
管理者必须面对的现实
推荐序五(3)
对有效性的认识
推荐序六
推荐序三
为什么需要卓有成效的管理者
前言
第2章 掌握自己的时间
卓有成效是可以学会的
推荐序四
如何诊断自己的时间
为什么需要卓有成效的管理者(1)
消除浪费时间的活动
为什么需要卓有成效的管理者(2)
推荐序五
第3章 我能贡献什么
谁是管理者(1)
管理者的承诺
谁是管理者(2)
推荐序六
正确的人际关系
管理者必须面对的现实(1)
有效的会议
管理者必须面对的现实(2)
前言
如何管理上司
管理者必须面对的现实(3)
第5章 要事优先
管理者必须面对的现实(4)
第1章 卓有成效是可以学会的
先后次序的考虑
对有效性的认识
第6章 决策的要素
卓有成效可以学会吗?(1)
为什么需要卓有成效的管理者
有关决策的案例研究
卓有成效可以学会吗?(2)
谁是管理者
正确的人际关系
掌握自己的时间
管理者必须面对的现实
反面意见的运用
时间对管理者的压力(1)
对有效性的认识
要用人所长
时间对管理者的压力(2)
卓有成效可以学会吗?
如何管理上司
时间对管理者的压力(3)
第2章 掌握自己的时间
充分发挥自己的长处
如何诊断自己的时间(1)
第5章 要事优先
如何诊断自己的时间(2)
时间对管理者的压力
摆脱昨天
消除浪费时间的活动(1)
如何诊断自己的时间
先后次序的考虑
消除浪费时间的活动(2)
消除浪费时间的活动
第6章 决策的要素
消除浪费时间的活动(3)
统一安排可以自由支配的时间
有关决策的案例研究
统一安排可以自由支配的时间
第3章 我能贡献什么
决策的五个要素
我能贡献什么
第7章 有效的决策
管理者的承诺(1)
管理者的承诺
反面意见的运用
管理者的承诺(2)
如何使专业人员的工作卓有成效
决策与电脑
管理者的承诺(3)
正确的人际关系
第8章 结论:管理者必须卓有成效
如何使专业人员的工作卓有成效(1)
有效的会议
精品推荐
正确的人际关系(1)
第4章 如何发挥人的长处有
正确的人际关系(2)
有效的会议
要用人所长
如何管理上司
充分发挥自己的长处
第5章 要事优先
摆脱昨天
先后次序的考虑
第6章 决策的要素
有关决策的案例研究
决策的五个要素
第7章 有效的决策
个人见解和决策的关系1
反面意见的运用
决策与电脑
第8章 结论:管理者必须卓有成效
精品推荐
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