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管理大师经典系列
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哈佛商学院企业诊疗课
前 言
序
第一章 引言
第二章 企业诊疗动力模型
第三章 短期发展诊疗
第四章 中期发展诊疗
第五章 长期发展诊疗
第六章 组织效能的启示
第七章 模型应用指南
附录 如何做出有效诊断和干预
佩珀代因商学院战略变革课
前 言
序
第一章 整合战略变革与组织发展、企业竞争力的关系
第二章 整合战略变革模型
第三章 分析战略：VIP过程
第四章 分析战略：判断目前的战略方向
第五章 制定战略：愿景展望和选择
第六章 制定战略：设计战略方向
第七章 形成战略变革计划
第八章 实施战略变革计划
第九章 整合战略变革（ISC）—— 企业竞争优势的重要来源
哥伦比亚大学组织发展课
前 言
序
第一章 什么是组织发展
第二章 组织发展的历史和现状
第三章 组织发展的起源
第四章 组织发展：一个变革的过程
第五章 从新的视角定义“客户”
第六章 理解组织：诊断的过程
第七章 伯克-利特温的组织绩效与变革模型
第八章 计划和管理变革
第九章 组织发展的重要性
第十章 组织发展顾问：角色与职能
第十一章 组织发展的新维度
麻省理工斯隆商学院过程咨询课Ⅰ
前 言
序
第一部分 简介及综述
第二部分 人际过程的简化模型
第三部分 过程咨询策略与战术
麻省理工斯隆商学院过程咨询课Ⅱ
前 言
序
第一部分 过程咨询概要
第二部分 达成高效咨询的深层因素及过程
第三部分 学习中的干预
第四部分 实践中的过程咨询
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